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Inteligência artificial já pesquisa, analisa processos e redige documentos: o que muda para os advogados?
A evolução dos agentes de inteligência artificial está transformando a rotina dos escritórios jurídicos. Ferramentas já conseguem executar tarefas complexas, mas estratégia, responsabilidade profissional e supervisão humana continuam essenciais.
A inteligência artificial está deixando de ser apenas uma ferramenta de consulta para assumir atividades que, até recentemente, exigiam horas de trabalho de advogados e equipes jurídicas. Sistemas especializados já conseguem pesquisar legislação e jurisprudência, examinar processos extensos, identificar argumentos relevantes, revisar contratos e preparar documentos jurídicos.
Essa transformação ganhou um novo capítulo no Brasil com a chegada de uma nova geração de plataformas jurídicas baseadas em inteligência artificial, incluindo o CoCounsel Legal, da Thomson Reuters, cuja experiência atualizada teve lançamento previsto para novembro de 2026.
A principal mudança está na capacidade desses sistemas de executar diferentes etapas de uma atividade jurídica de maneira integrada. Em vez de solicitar individualmente uma pesquisa, um resumo e a elaboração de uma minuta, o profissional pode apresentar um objetivo e permitir que a ferramenta organize parte do trabalho.
O avanço levanta uma questão importante: se a inteligência artificial consegue desempenhar atividades antes realizadas por advogados, qual será o futuro da profissão?
A resposta não está simplesmente na substituição de profissionais, mas na transformação das competências, dos processos de trabalho e da maneira como os serviços jurídicos serão prestados.
A inteligência artificial deixou de apenas responder perguntas
As primeiras aplicações de IA generativa na advocacia funcionavam principalmente como assistentes conversacionais. O advogado fazia uma pergunta, recebia uma resposta e precisava formular novas instruções para aprofundar a análise.
Esse modelo continua útil, mas apresenta limitações quando aplicado a atividades que envolvem muitos documentos, diferentes fontes jurídicas e várias etapas de execução.
A nova geração de ferramentas utiliza recursos de IA agêntica, conceito associado a sistemas capazes de planejar e executar sequências de tarefas para atingir um objetivo definido pelo usuário.
Na prática, o advogado pode solicitar a análise de determinado problema jurídico, e a plataforma pode organizar as etapas necessárias, consultar documentos disponíveis, identificar fundamentos relevantes e preparar um relatório preliminar.
Imagine uma discussão tributária envolvendo a recuperação de créditos. O trabalho pode exigir a análise da legislação aplicável, identificação de precedentes, exame de documentos fiscais e avaliação de riscos.
Uma ferramenta integrada pode auxiliar na organização dessas informações e apresentar elementos para a construção de uma estratégia jurídica.
Entretanto, a capacidade de executar tarefas não significa que a inteligência artificial consiga determinar, com segurança, a melhor solução para cada situação.
A interpretação do contexto, a identificação de exceções e a avaliação das consequências continuam exigindo conhecimento técnico e supervisão profissional.
Novas plataformas jurídicas chegam ao mercado brasileiro
O lançamento da nova geração do CoCounsel Legal representa um exemplo dessa evolução.
Desenvolvida pela Thomson Reuters, a plataforma busca integrar pesquisa jurídica, análise documental e elaboração de peças em um mesmo ambiente.
Entre seus diferenciais anunciados está a integração com bases especializadas, como o Westlaw Brasil e o acervo da Revista dos Tribunais, permitindo que as respostas sejam fundamentadas em conteúdos jurídicos identificáveis.
A proposta é reduzir o tempo gasto na alternância entre sistemas de pesquisa, editores de texto e ferramentas de organização documental.
O profissional pode apresentar um problema em linguagem natural e receber uma análise estruturada, acompanhada de referências que devem ser verificadas antes da utilização.
Essa possibilidade de conferir as fontes representa uma característica importante das ferramentas jurídicas especializadas.
Contudo, a presença de referências não garante que a interpretação esteja correta. Uma decisão judicial verdadeira pode ser utilizada fora de contexto ou apresentar diferenças relevantes em relação ao caso analisado.
Por isso, essas plataformas devem ser compreendidas como instrumentos de apoio à atividade profissional, e não como substitutas da análise jurídica.
O que a IA já consegue fazer dentro de um escritório?
A inteligência artificial pode atuar em diferentes etapas da rotina jurídica, desde atividades administrativas até tarefas que exigem análise documental mais sofisticada.
Entre as aplicações estão:
• Pesquisa jurisprudencial: localização, organização e comparação de decisões judiciais relevantes.
• Análise de processos: identificação de acontecimentos importantes, organização de informações e elaboração de resumos.
• Elaboração de documentos: preparação de minutas de contratos, pareceres, petições e notificações.
• Revisão contratual: identificação de obrigações, cláusulas potencialmente problemáticas e inconsistências.
• Organização de prazos: extração de datas e eventos processuais para conferência pelos responsáveis.
• Atendimento inicial: classificação de solicitações, coleta de informações e encaminhamento de demandas.
• Apoio estratégico: comparação de fundamentos jurídicos, organização de cenários e identificação de questões que exigem investigação adicional.
Essas funcionalidades, entretanto, apresentam diferentes níveis de confiabilidade.
Resumir um contrato não equivale a avaliar os riscos comerciais de uma operação. Da mesma forma, localizar precedentes não significa compreender automaticamente sua aplicabilidade.
O valor dessas ferramentas depende da qualidade das fontes consultadas, das informações fornecidas e dos mecanismos de supervisão adotados.
O risco de jurisprudências inventadas continua existindo
Um dos problemas mais conhecidos da inteligência artificial generativa é a possibilidade de produzir informações incorretas com aparência de precisão.
Esse fenômeno, frequentemente chamado de alucinação de IA, pode ocorrer quando um modelo apresenta fatos inexistentes, atribui interpretações equivocadas à legislação ou menciona decisões judiciais que nunca foram proferidas.
No ambiente jurídico, as consequências podem ser particularmente graves.
Uma petição fundamentada em jurisprudência inexistente pode comprometer a argumentação, prejudicar o cliente e expor o profissional a questionamentos processuais e disciplinares, conforme as circunstâncias.
Mesmo quando o precedente realmente existe, a ferramenta pode interpretá-lo de maneira inadequada ou ignorar circunstâncias fundamentais do julgamento.
Por isso, toda referência jurisprudencial produzida por inteligência artificial deve ser conferida em fonte confiável.
Também é necessário verificar a vigência da legislação, a existência de alterações normativas e a compatibilidade entre os fundamentos apresentados e os fatos do caso concreto.
A responsabilidade pela utilização dessas informações permanece com o profissional que conduz a demanda.
Sigilo profissional e proteção de dados são desafios importantes
A incorporação de inteligência artificial à advocacia também exige atenção especial à segurança das informações.
Escritórios trabalham diariamente com contratos, documentos financeiros, dados pessoais, estratégias processuais e informações protegidas pelo sigilo profissional.
Ao inserir esses conteúdos em plataformas externas, o advogado precisa compreender como os dados serão tratados.
É fundamental avaliar se as informações poderão ser armazenadas, por quanto tempo serão mantidas, quem terá acesso e se existe possibilidade de utilização para treinamento de modelos.
A Lei Geral de Proteção de Dados, o Estatuto da Advocacia e os deveres de confidencialidade continuam aplicáveis independentemente da tecnologia utilizada.
Isso significa que a contratação de uma ferramenta comercial não dispensa a adoção de controles internos.
Os escritórios precisam estabelecer políticas sobre quais sistemas podem ser utilizados, quais categorias de documentos podem ser compartilhadas e como os resultados devem ser revisados.
A segurança jurídica da utilização de IA depende tanto da tecnologia quanto da governança adotada pela organização.
O Judiciário brasileiro também estabelece regras para a IA
A transformação tecnológica não está restrita aos escritórios.
O Conselho Nacional de Justiça estabeleceu, por meio da Resolução nº 615/2025, diretrizes para o desenvolvimento, a utilização e a governança de soluções de inteligência artificial no Poder Judiciário.
A regulamentação aborda aspectos relacionados à segurança, transparência, supervisão humana e classificação de riscos.
A norma recebeu alterações posteriores, incluindo disposições introduzidas em 2026.
Embora essas regras sejam direcionadas ao Poder Judiciário e não representem uma regulamentação geral da advocacia, demonstram a preocupação institucional com a utilização responsável de sistemas automatizados.
A Ordem dos Advogados do Brasil também publicou recomendações sobre o uso de inteligência artificial generativa na prática jurídica, ressaltando a importância da supervisão profissional, do sigilo e da observância dos deveres éticos.
A mensagem central é que a incorporação de novas tecnologias não elimina as responsabilidades de quem exerce atividades jurídicas.
A inteligência artificial vai substituir os advogados?
A automação de atividades jurídicas pode modificar profundamente o mercado, mas não significa que a profissão esteja próxima de desaparecer.
No Brasil, a Lei nº 8.906/1994 estabelece atividades privativas da advocacia e responsabilidades específicas para os profissionais habilitados.
Uma plataforma de inteligência artificial pode auxiliar na elaboração de documentos e pesquisas, mas não assume a condição jurídica de advogado nem substitui as responsabilidades decorrentes do exercício profissional.
Além disso, a atuação jurídica envolve competências que vão além da identificação de normas e precedentes.
Negociar um acordo, compreender conflitos familiares, avaliar riscos empresariais e determinar a estratégia adequada para uma demanda exigem interpretação contextual, capacidade de julgamento e responsabilidade pelas consequências.
A inteligência artificial pode oferecer informações úteis para essas decisões, mas não possui responsabilidade profissional equivalente à de um advogado.
Isso não significa, entretanto, que o mercado de trabalho permanecerá inalterado.
Atividades repetitivas, especialmente aquelas relacionadas à pesquisa inicial, organização documental e preparação de minutas, poderão exigir menos horas de trabalho humano.
Essa mudança também poderá afetar a formação de novos profissionais, já que parte das tarefas tradicionalmente desempenhadas por advogados em início de carreira poderá ser automatizada.
O desafio será desenvolver competências jurídicas sem depender exclusivamente da execução manual dessas atividades.
O atendimento ao cliente também deverá mudar
Os efeitos da inteligência artificial não se restringem à produtividade interna dos escritórios.
Clientes poderão perceber mudanças na velocidade de atendimento, na elaboração de documentos e na forma como as informações jurídicas são apresentadas.
Ferramentas automatizadas podem auxiliar na triagem de demandas, no acompanhamento administrativo de processos e na organização de informações para reuniões e consultas.
Entretanto, existe uma diferença importante entre oferecer atendimento mais rápido e prestar orientação jurídica individualizada.
Um sistema pode esclarecer procedimentos gerais, mas a recomendação sobre determinada decisão exige análise das circunstâncias concretas e responsabilidade profissional.
Outro impacto envolve a precificação dos serviços jurídicos.
Se determinadas atividades passarem a consumir menos tempo, escritórios poderão enfrentar maior pressão para justificar honorários calculados exclusivamente por horas trabalhadas.
Isso pode favorecer modelos que considerem complexidade, especialização, responsabilidade e valor do serviço prestado.
A utilização de inteligência artificial, contudo, não elimina os custos associados à infraestrutura tecnológica, à supervisão e à responsabilidade assumida pelo profissional.
O futuro da advocacia dependerá da capacidade de utilizar a tecnologia com responsabilidade
A expansão dos agentes de inteligência artificial representa uma transformação relevante na organização dos serviços jurídicos.
Atividades que anteriormente exigiam consultas sucessivas a diferentes sistemas poderão ser realizadas em fluxos integrados, reduzindo parte do trabalho operacional.
Essa evolução oferece oportunidades para escritórios de diferentes tamanhos, inclusive estruturas menores que precisam administrar grandes volumes de informações com equipes reduzidas.
Entretanto, ganhos de produtividade não devem ser confundidos automaticamente com melhoria na qualidade.
Uma ferramenta capaz de produzir documentos rapidamente também pode multiplicar erros caso seus resultados sejam utilizados sem revisão.
Por isso, a adoção responsável exige treinamento, critérios de validação, proteção das informações e definição clara das responsabilidades envolvidas.
Análise da PixBugTech: o diferencial do advogado será saber o que não delegar
A inteligência artificial está transformando o trabalho jurídico de uma maneira mais profunda do que a simples automatização de textos.
O avanço dos agentes capazes de pesquisar, analisar documentos e executar tarefas integradas modifica a relação entre tempo, conhecimento e produtividade.
O valor profissional tende a se concentrar cada vez mais na capacidade de interpretar problemas, avaliar riscos, construir estratégias e identificar limitações das informações disponíveis.
Isso representa uma mudança importante para a advocacia, especialmente em áreas que exigem análise documental intensa, como Direito Tributário, Empresarial, Contratual e Contencioso de massa.
Mas existe uma distinção fundamental: produzir um documento juridicamente fundamentado não é o mesmo que assumir a responsabilidade por uma decisão jurídica.
O advogado continuará sendo responsável por compreender os interesses do cliente, avaliar as consequências das alternativas disponíveis e determinar quando uma solução aparentemente correta pode produzir resultados indesejados.
A adoção de IA poderá liberar tempo para essas atividades, desde que acompanhada de supervisão adequada.
O futuro da advocacia, portanto, não será determinado exclusivamente pela capacidade das máquinas de produzir peças jurídicas, mas pela maneira como os profissionais utilizarão essa capacidade para oferecer serviços mais eficientes, seguros e tecnicamente consistentes.
A inteligência artificial pode assumir parte do trabalho. A responsabilidade pela decisão jurídica, porém, continua sendo humana.